一 主动请缨任厂长     

    1984年，经联邦德国杜伊斯堡市推荐以及联邦德国退休专家组织派遣，65岁的退休专家格里希来到武汉，选择武汉柴油机厂作为对口咨询服务的企业，时间是3个月。

    格里希的到来，在武汉柴油机厂引起轰动。原国家外专局联络司司长宋多经回忆说，当时不少工人议论纷纷———都65岁了，不在家安享晚年，来这里干什么？

    格里希深入了解后发现，3个月的时间太短了，根本来不及改变企业的现状。于是，格里希主动请缨，希望能为武汉柴油机厂服务更长一些时间。

    宋多经说，国家外专局当时曾派人专程来汉，问了很多领导、职工，大家都对格里希给予肯定。经过市委市政府慎重考虑，决定聘用格里希为武汉柴油机厂厂长———这在当时无疑是件“吃螃蟹”的事。

    格里希夫人受访时说，她对丈夫的决定一点不意外———“他说过不想将自己的知识和经验带进坟墓，他也希望能帮助第三世界国家人民做点事情”。     

二 欲炒工人引震动     

    曾任武柴党委书记的谢长钦，有着一段和这位“洋厂长”共事的经历。谢在受访时回忆，“他很严厉。当洋厂长真正来到身边时，职工们有些紧张”。

    格里希常说：“我是一个完美主义者。”面对一个存在很多根深蒂固毛病的企业，格里希的严厉超出了工人们的想像。

    由于厂里连续出现多次严重质量问题，格里希先后免去三名科级以上干部，其中包括一名总工程师，并且还要开除一名工人。

    “平心而论，那名总工程师的工作还是不错的。”谢长钦说：“只是格里希认为，总工程师就要负责全部的质量问题，质量出问题，总工程师就要负责。”

    至于开除工人，那在当时的中国更是不可想像。哈尚文介绍，对于开除那名工人一事，有关方面说服格里希，采取了更符合中国国情的办法———将其调离岗位。     

三 为职工宿舍常写报告     

    上任不久，格里希到工人宿舍楼做客。当他看见有的工人住在人均只有2．5平方米的屋里时，他说自己非常难过。他曾说，职工们8小时工作非常辛苦，回到家没有一个良好的休息环境，“我的心在流血”。

    格里西不习惯写各种报告，但为了这些工人的住房条件能够改善一些，多次提笔向有关部门反映情况。最终，在上级部门的支持下，武柴建起了3栋宿舍楼，解决了160多名职工的住房问题。     

四 外出休假不忘本职     

    即使是回德国度假，格里希仍惦记着在武汉的工作。格里希夫人回忆，在德国家里时，每当有电话响起，格里希都会问是不是武汉的朋友有什么事情找他。

    在德国探亲期间，格里希曾驱车5400公里花费1000多马克电话费为武汉企业请专家，找技术。通过他的介绍，一些德国专家来到武汉输出管理、设计技术，帮助武昌医疗器械厂等企业摆脱困境。

    宋多经介绍，有关方面曾安排格里希去广东休假，但他还是利用这段时间完成了28万字的武柴改革方案。为这，他的手腕都写肿了。     

五 至死不知武柴停产     

    然而，格里希曾倾注心血的武柴，最终没能摆脱停产的命运。

    1993年，武柴开始出现亏损。1998年，武柴正式停产。

    原党委书记谢长钦认为，格里希确实非常想把武柴搞好，“但他不可能让武柴有脱胎换骨的变化，因为这是当时体制所决定的。”

    武柴现任厂长柴玉本受访时认为，除了体制、观念等原因外，企业不重视质量，没有坚持格里希一丝不苟的态度也是原因之一。

    据了解，有关方面一直没有对格里希透露关于武柴现状的任何情况。哈尚文说，1998年武柴停产时，格里希夫妇已经80高龄了，“听到这个消息他们可能会承受不了”。

    因武柴已经停产，格里希的塑像最终被竖立在汉正街都市工业园———一方面，是因为桥口区是武柴所在区。另一方面，该工业园是武汉老工业基地改造的典型。