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出国（境）培训

武汉市干部出国培训成果如何

    从1996年开始，我市将选派中青年干部出国培训作为“人才强市”战略，至今已陆续选送了480多名中青年干部赴美国、英国、日本、法国、澳大利亚、新西兰等发达国家和香港地区培训，学习金融、贸易、法律、管理等知识，并到当地相关政府部门、国际组织和企业实习，培养和储备了一批了解国际惯例和市场动作、专业知识丰富的复合型人才。他们学习归来，在各自岗位上发挥了重要作用。中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红称赞：“武汉市在选派优秀年轻干部出国培训上摸索出了新路子。”
    向内使劲突破人才“瓶颈”
    启动高层次紧缺人才培训，缘于8年前一次全市人才队伍现状调查。调查显示，我市干部队伍普遍存在“本领危机”、“知识透支”等问题，尤其是国际金融、城市规划、宏观经济管理、企业工商管理、公共管理等方面的高素质人才紧缺。市委、市政府作出部署：内外并举，在引进人才的同时，着眼激活本土人才，选派年轻干部到国内外高校培训。
    最初是每年10余名“小批量”出国培训。1999年后，每年名额扩大到40名。2003年后，武汉树立起“大培训观”、“大人才观”，2004年的规模扩大到121名。培训对象从党政干部、国企管理人员逐步向民营企业家、中介机构管理人员、专业技术人才和高技能人才延伸。
    七成出国培训干部被提拔使用
    市委组织部负责人介绍，经过培训，大批干部解放了思想，更新了观念，知识水平和工作能力都上了一个台阶。如赴美国康州中央大学培训的学员夏建中，担任武昌区公安分局局长后，积极借鉴和移植美国警界先进经验，在辖区大胆实行命案招标、防范招标、群众点警、网格化巡逻等警务改革措施，侦破了一系列重大案件，在全国产生了较大影响。
    目前，大规模培训高层次人才已呈现人才、经济、社会、开放“四大效益”。培训人员引进项目100多个、外资2亿多美元、内资超10亿元。据不完全统计，65％培训人员已得到提拔使用，其中出国培训干部更是达到七成，相当一批干部成为我市各个方面的“领军人物”。
    “四大机制”助推大规模培训
    高层次人才培训时间长、范围广、覆盖面大、投入高，近8年实践，我市已摸索出投入保障、激励约束、效果考评、市场竞争“四大保障机制”
    参加国内高校3个月培训，人均投入2万元，出国（境）中长期培训，人均15万元。近几年，我市累计投入培训经费6000多万元，其中市财政直接投入3500多万元，保证了高层次紧缺人才培训的持续有效进行。
    在激励机制上，我市建立了领导干部政治理论和业务知识考试制度。前不久，对80多名拟提拔使用的领导干部进行政治理论和业务知识考试，其中3名干部考试不及格，一年之内不再提拔使用，在全市广大干部中产生强烈反响。
    培训中，对培训机构和学员进行严格考核，同时将培训项目面向市场招标，降低培训成本。
    目前，我市已建立起国外培训机构、国内高校、发达地区和党校“四位一体”的培训基地格局，为大规模培训干部开通了渠道。

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